Analizamos cómo se desplaza tu plantilla y encontramos quién puede intercambiarse el centro de trabajo para trabajar más cerca de casa. El diagnóstico del plan de movilidad, las permutas posibles y las emisiones de los desplazamientos, en un solo servicio.
Quien permuta deja de hacer el mismo trayecto dos veces al día, cada día. Es tiempo para la familia, llegar menos cansado y gastar menos en coche, sin cambiar de trabajo ni de condiciones.
Trabajar cerca de casa es una mejora tan real como una subida, y no cuesta nada. Quien está bien en su trabajo no busca otro, y la empresa se ahorra selecciones y formaciones.
La única medida que elimina desplazamientos enteros en lugar de cambiar su medio. Y los indicadores, calculados para el informe de seguimiento.
Cada kilómetro que no se hace es un riesgo menos para quien conduce cada día. La ley pide que el plan incluya la prevención de estos accidentes.
Voluntaria, reversible y sin perder ningún derecho. Se puede pactar desde el primer día con la representación de los trabajadores, que es quien debe negociar el plan.
Cuando se abre una vacante en un centro, Unmile te dice quién de la plantilla querría ir antes de publicar ninguna oferta. Cubres la plaza con gente que ya conoce la casa y te ahorras una selección.
Los centros de trabajo de más de 200 personas, o de más de 100 por turno, deben tener un Plan de Movilidad Sostenible al Trabajo antes del 5 de diciembre de 2026.
El umbral se aplica a cada centro de trabajo, no a la plantilla total. Si tus centros son pequeños y no estás obligado, lo que ganas es lo mismo: más bienestar para la plantilla y ningún coste de sustitución. Unmile no sustituye el asesoramiento laboral para redactar el plan.
Se hace por campañas: un análisis completo cuando os convenga, normalmente el año que toca presentar o revisar el plan de movilidad. La gente no elige personas, elige centros, y Unmile busca ciclos cerrados donde cada uno pasa al centro del siguiente. Lo que se intercambia es el puesto entero: categoría y turno. Quien lo acepte puede acabar en otro turno; el centro mantiene exactamente la misma cobertura, porque el puesto que se vacía lo vuelve a llenar quien llega.
El listado de centros y el de plantilla con categoría y turno, tal como os salga de vuestro programa. Lo cargamos nosotros: no tenéis que rellenar ninguna plantilla.
Cinco preguntas desde el móvil sobre cómo viene a trabajar, y los centros donde le iría bien trabajar. La comunicación interna la hacéis vosotros, con los textos que os damos.
Cómo se desplaza la plantilla, qué emisiones genera y qué permutas son posibles, con la metodología a la vista.
Cada persona decide si acepta el centro que le proponen. Los responsables lo pueden parar, siempre con el motivo por escrito.
Pon el tamaño de tu red y el modelo calcula, aquí mismo, cuántas personas podrían acercarse a casa y cuántos kilómetros dejarían de hacerse. No se envía nada a ninguna parte: el cálculo ocurre en tu navegador.
El cálculo tarda un par de segundos y se hace entero en tu navegador.
Dónde te sitúas tú
Porcentaje de candidatos que acaban permutando, según el tamaño de la plantilla.
Las empresas que usan Unmile obtienen cada año el sello Empresa cercana. No es una etiqueta: lleva dentro la cifra real de kilómetros evitados, y cualquier persona la puede comprobar.
Dónde ponerlo: ofertas de empleo web de la empresa memoria de sostenibilidad firma de correo
Cómo viene a trabajar la plantilla, con qué vehículo, cuántos kilómetros y cuánto tiempo dedica, y qué centros tienen el trayecto más largo. Es el capítulo de diagnóstico que pide el plan de movilidad.
Todas las que son posibles sin alterar la plantilla de ningún centro, con los kilómetros que ahorra cada una, y la herramienta para que la plantilla las acepte y los responsables las validen.
Las toneladas de CO₂ de los desplazamientos entre casa y el trabajo, por centro y por medio de transporte, con la metodología y los factores de emisión citados.
Ante una vacante, qué personas de casa querrían ir, entre las que lo han aceptado expresamente. Cubrir con plantilla propia antes de salir a buscar fuera.
Quién ha decidido qué y por qué, con los motivos escritos de cada veto. Es lo que os permite defender la campaña ante la representación de la plantilla.
Los textos para comunicarlo internamente y la ficha de la medida, redactada para adjuntarla al plan de movilidad.
Los datos se calculan cada año, aunque la campaña se haga cuando toca revisar el plan. Si queréis repetirla anualmente, los indicadores son comparables.
Es un cambio de centro acordado dentro de la misma empresa, con las condiciones que se pacten.
Solo participa quien se apunta, y decir que no a una propuesta no tiene ninguna consecuencia. No es movilidad geográfica impuesta.
Un responsable puede parar una permuta, pero lo tiene que hacer por escrito. El motivo queda registrado y la persona lo conoce.
Si dos personas quieren el mismo centro y solo hay sitio para una, decide un criterio pactado y publicado antes de empezar: quien hace más kilómetros, antigüedad y, en último término, sorteo. No lo decide nadie por simpatía.
Os damos por escrito, en lenguaje llano, cómo se proponen las permutas, para que lo podáis entregar a la representación de la plantilla.
El código postal sirve para encontrar permutas y para nada más. Quien quiera puede darse de baja cuando quiera y sus datos se borran.
Tiempo y dinero. Quien permuta hace el mismo trabajo en un centro más cerca de casa, con las mismas condiciones. Cuánto ahorra depende del caso: el simulador de esta página lo calcula con las cifras de cada empresa y con los supuestos a la vista.
No. Solo entra quien se apunta y cada propuesta se debe aceptar expresamente.
Centro, categoría y turno, que ya tiene RRHH, y el código postal que cada persona pone voluntariamente. Nunca la dirección. Las identidades no se revelan a nadie hasta que una permuta está confirmada por todas las partes.
Vosotros, como con cualquier otra medida del plan. Nosotros os damos los textos, la ficha de la medida y la explicación escrita de cómo decide el algoritmo, para que lo podáis presentar. Unmile no interviene en la negociación interna.
Sí. Cuando se abre una vacante en un centro, el panel de dirección muestra quién de la plantilla querría ir, entre quienes lo han aceptado expresamente. Permite cubrir plazas con gente de casa antes de salir a buscar a nadie fuera.
Para eso está el simulador. Con el tamaño de vuestra red os decimos antes de empezar cuántas permutas son esperables. Si el número es demasiado pequeño, os lo diremos.
Primero, cada persona afectada, que debe aceptar el nuevo centro. Después, los responsables de los centros, que la pueden parar solo con un motivo por escrito. RRHH y la representación de los trabajadores ven los resultados agregados.
Una campaña cuando os convenga, normalmente el año que toca presentar o revisar el plan de movilidad. Los datos se calculan en base anual, de modo que si decidís repetirla cada año podréis comparar los resultados.
Es un servicio: se puede contratar por campaña o repartido en mensualidades. El precio depende del tamaño de la plantilla y del alcance. La primera empresa que lo contrate tendrá un descuento importante.
Una empresa con más de 1.000 personas y varios centros en la misma zona que quiera hacer la primera campaña con nosotros, con un descuento que no volveremos a ofrecer.
Con vuestra red real de centros, anonimizada. Sabréis el número antes de decidir nada.
Os damos los textos para anunciarlo a la plantilla y la ficha de la medida para el plan de movilidad. Hablar con el comité lo hacéis vosotros, como con cualquier otra medida.
Las empresas fundadoras serán las primeras en tener el sello Empresa cercana.
Un descuento importante sobre el precio del servicio, y voz a la hora de decidir cómo evoluciona.